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应用商店数据分析公司Sensor Tower估计，2018年，Netflix在iOS应用商店内的收入为8.53亿美元。30%的收入分成将接近2.56亿美元。不过，在第一年之后，订阅应用只需向苹果支付15%的订阅收入。但据约翰·格鲁伯（John Gruber）称，Netflix享受特殊待遇——第一年的收入分成也是15%。

第二，互联网行业的变化实在是太快了。这个“快”不光是你现在做的事情变化快，外部很多环境都会变化很快，我举几个具体的例子，比如现在的传播渠道、流量的渠道，从我刚刚开始做个性化旅游、做定制游行业的时候，更多的传播路径还是通过攻略网站，但是现在攻略网站的用户已经导向短视频媒体，整个发声环境，能够帮你拉到流量的环境已经完全不一样了，而且随着基础（比如5G网络）的发展，可能未来还会出现新的沟通环境，新的沟通环境就会产生一个新的品牌传播机制和新的信任搭建的基础。比如我们以前相信星光天地这个品牌，我们就相信里面入驻的某一个衣服的品牌，比如我们相信某一个具体的品牌的羽绒服是好的。但是现在用户不喜欢相信一个商场，他喜欢相信在朋友圈上刷到蟹农在那儿打捞螃蟹，觉得我直接跟他买就可以了。现在商业消费者的消费心理加上整个商业的基础建设，信息化的建设都会产生每一天所面临的商业环境完全不一样，如果说我们还用以前的方法、以前的经验做事情的话，我们只能看着这个业务很稳定，甚至它开始下滑，我们要寻找突破点的话，就经常要清零自己，要去接触新的东西。我以前挺不娱乐的，我没玩抖音，2017年第一次装抖音只是为了研究它，后来又卸载了，现在又装回来了，因为6亿人都在玩它，如果你现在不玩它就相当于十几年前你不看《新闻联播》一样，我们就想怎么把它融入我们的体系里面，而且不光你一个人在做，而且全公司人都要行动起来，不光你一个人拥抱这个变化，要调动所有人拥抱这个变化。我觉得这个是很重要的，领导力重要的一点就是要能动员全部的员工、你的团队来拥抱这个变化，时刻准备清零自己的认知，去接受新的东西。

今天上午刚看到阿里巴巴前CEO卫哲在谈新零售趋势的时候，讲了一个故事，比较有意思。他说：他去了十几家苹果零售店，问店长，你知道这个月的销售目标和完成情况吗？店长说：I don’t know， I don’t care；问店员，你知道这个月的销售目标和你卖一个产品提成多少吗？店员说：I don’t know， I don’t care；这意味着苹果店店长和店员的存在，销售不是第一目的，体验才是，这就是一种新零售。新零售的趋势对于理财行业也有借鉴意义，正如工商银行个金部张航宇总说的那样，目前的理财服务已经从单一产品销售进入综合资产配置的阶段，所以销售不是最终目的，通过资产配置让客户实现保值增值才是最终目的。

但转型也绝非易事，此前的2017年11月，互联网金融风险专项整治工作领导小组办公室下发《关于立即暂停批设网络小额贷款公司的通知》，规定各级小贷公司监管部门一律不得新批设网络（互联网）小贷公司，牌照获取难是转型的难点之一。一位头部网贷机构人士表示，小贷牌照对实缴注册资本、杠杆率、业务场景等都有很高的要求，把不少平台都拦在了门外。网络小贷牌照只能用自有资金放贷，杠杆率一般也只有2倍，能不能经营好这块牌照也是一个考验。

从这些事实可以看出，国内个人理财的结构仍然比较单一。金融机构虽然提供了庞大的产品池，但是产品供给与客户需求之间似乎存在一条巨大的鸿沟。如何弥合这条鸿沟，让金融产品与理财需求实现无缝对接？这是金融行业面临的一道难题。而我认为解决这道难题的钥匙正好掌握在本次大赛的主要参与者——银行和银行理财师手中。因为，银行理财师最了解客户的真实需求，银行作为资产管理公司最重要的合作伙伴，能够反馈最有效的客户需求信息，直接影响资产管理公司的产品设计和布局；同时，银行理财师既了解产品，又了解客户的需求，所以能将合适的产品匹配给合适的客户。银行和银行理财师将是跨越供需鸿沟，连接供需两端的桥梁。

这也是为什么暴风集团总部维权时，门口玻璃上会贴着一张告示：“此处非暴风金融办公地址，如有需要请直接联系暴风金融相关人员。”不过，当投资者8月5日来到暴风集团10楼，暴风金融曾经的办公地址时，发现该办公室正在装修，暴风金融的各种logo也已经被拆得差不多了。