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其主要产品为存取款一体机（CRS）与取款机（ATM），可办理大额纸币高速存取的现金超柜，以及处理非现金业务的智慧柜员机、智能柜台等。在其服务客户中，包括了农业银行、交通银行、建设银行、工商银行、邮储银行和中国银行等6家大型国有商业银行，以及12家全国性股份制商业银行，同时包括了28家省级农信社和百余家城市商业银行。

一位了解瑞幸咖啡的业内人士猜测，瑞幸目前平均单店500杯量才得以覆盖成本。而现在“到店自提还好一些，如果外送单，基本是亏损”。据王振东推测，瑞幸咖啡日均单店销量可能在200杯上下，这并不足以覆盖一个门店日常运营的成本。而瑞幸在很多门店物业的选址都显得不计成本。上述丰台科技园区一位招商经理向界面新闻称，为了快速在其物业开店，瑞幸咖啡的开发人员来谈了半天与其达成合作，30平方米左右的面积，租金3万元一月，这比周边同等条件的价格贵了50%至1倍。

5年来，京基集团、深圳超华围绕*ST康达控制权缠斗不休，甚至导致上市公司此前因无法确定审计机构，逾期无法披露2017年年报而“披星戴帽”，变为*ST康达。虽然8月10日的股东大会终于审议通过了聘请审计机构的议案，但目前距触发暂停上市（截止期9月2日）只有不到1个月时间，*ST康达能否赶时间完成年报审计，还是存在不确定性。

均衡布局伴随着各类风险暴露，2018年A股出现了比较明显的调整。对于2019年，川财证券分析师邓利军表示，市场对企业盈利增速下行的担忧早已反映在持续回落的估值上，那么宏观环境比如信用风险的缓和以及改革等制度性的改善将导致风险偏好改善，A股估值将有所修复。

增长团队所做的事情，从长期来看起到了一种连锁效应；利用人类的上瘾倾向，减少隐私，或是刺激假新闻的传播。2008年，Facebook的增长团队遇到了他们诞生以来的第一个挑战。Facebook的用户留存数据显示，如果新用户在注册后无法快速在平台找到生活中的朋友，他们就会离去，而且很少有人会再次返回平台。于是Facebook需要让用户在注册后立刻发现至少10名朋友，舒尔茨将这称为“魔力时刻”。

格力的制胜法宝在于“掌握核心技术”，以及强势的线下渠道。格力成为空调行业“霸主”是从2005年开始的。那一年，格力电器凭借过硬的品质及渠道策略超越春兰空调、美的空调，坐上空调“王者”宝座。从历年财务数据看，格力电器2007年空调业务毛利率为18.29%，到了2017年已经达37.07%。2017年美的集团暖通空调的毛利率是29.04%，同期海尔智家的空调毛利率是31.79%。到了2018年，格力电器该数据为36.48%，2018年美的集团暖通空调的毛利率是30.63%，同期海尔智家的空调毛利率是31.72%。